Gérer un stock en e-commerce ne constitue pas la partie la plus plaisante du travail ! Pourtant, optimiser la gestion de vos stocks et de vos approvisionnements peut vous éviter de perdre de l’argent. Découvrez dans notre article si votre organisation est déjà bien rodée, ou si pouvez encore améliorer la gestion de vos marchandises !
Pratiquez-vous la méthode des stocks minimum ?
Recourir à cette méthode, c’est procéder au réapprovisionnement de vos stocks lorsque ceux-ci tombent en-dessous d’un seuil que vous aurez fixé. Cette technique vous permet de ne pas occuper plus d’espace que nécessaire dans votre entrepôt, de n’avoir à gérer que le minimum de produits, et de vous éviter de vous retrouver en rupture de stock. Vous vous préservez ainsi d’une baisse de ventes engendrée par une mauvaise organisation !
Testez la méthode du juste-à-temps !
Avez-vous l’habitude de voir les cartons s’empiler jusqu’au plafond ? Si oui, nous vous proposons de tester la méthode dite du juste-à-temps. Un client passe une commande ? C’est seulement à ce moment que vous vous approvisionnez. Grâce à cette méthode, vos stocks sont réduits en permanence au minimum. En outre, vous n’achetez que des produits que vous êtes sûr de vendre.
Cette méthode de gestion de stocks pour e-commerce présente néanmoins deux inconvénients : les délais de livraison sont allongés et vous êtes en permanence en manque de produits.
Découvrez la stratégie contre-intuitive du « dernier arrivé-premier sorti »
Avec cette stratégie, ce sont les derniers produits arrivés dans vos stocks qui en sortent. L’avantage de cette méthode se situe dans la facilitation de la manutention. Il est en effet plus simple de sortir les derniers cartons rangés que les premiers à avoir été enregistrés ! Notez que cette méthode de gestion des stocks d’un e-commerce ne convient pas aux boutiques vendant des denrées périssables.
Savez-vous prévoir la demande ?
Pour optimiser la gestion des stocks de votre e-commerce, vous pouvez vous appuyer sur une étude et une prévision de la demande. Pour cela, analysez les tendances, les cycles, la saisonnalité, réalisez des sondages, faîtes des études de marché… Le but est de parvenir à prévoir, pour une période donnée, un volume de ventes. Vous n’aurez alors plus qu’à calquer votre approvisionnement sur vos prévisions. Il s’agit d’une des méthodes les plus efficaces pour garder un stock réduit de marchandises tout en pouvant répondre à la demande des clients.
Respectez-vous l’obligation de réaliser un inventaire ?
Réaliser un inventaire est indispensable pour bien (mieux) gérer les stocks de son e-commerce. Cette étape vous permet de vous assurer de l’état de votre stock. Ce peut aussi être le moment idéal pour sortir de vos rayons des produits qui se seraient déprécies (produits détériorés, périmés…). Notez que tous les commerçants doivent se soumettre à l’obligation de l’inventaire physique une fois par an, peu de temps avant la clôture des comptes de l’exercice.
Grâce à ces différentes techniques, vous serez en mesure de gérer convenablement vos stocks de marchandises, et d’éviter sur-stockages et pénuries !